En 2025, un 60% de los colaboradores están en proceso de cambiar de trabajo o planean hacerlo en los próximos 12 meses, según el informe de AON Employee Sentiment Study – Valued and Valuable: Better Decisions to Unlock the Full Potential of Your People. Esta tendencia refleja la necesidad urgente de repensar las estrategias de capital humano para retener talento y fortalecer el compromiso organizacional.
A medida que estas estrategias ganan protagonismo en la alta dirección, las empresas que adopten un enfoque basado en datos y personalización pueden no solo reducir la rotación, sino también mejorar la motivación y el bienestar de sus empleados. De hecho, el mismo estudio revela que el 75% de los colaboradores cambiaría sus beneficios actuales por una oferta más adaptada a sus necesidades, lo que subraya la importancia de diseñar paquetes de compensación más flexibles y alineados con las expectativas de la fuerza laboral actual.
Las prioridades y expectativas de los empleados respecto a los beneficios ofrecidos por las empresas varían según la generación a la que pertenecen. A continuación vamos a ver un análisis comparativo de los beneficios más valorados por Generación Z, Millennials (Generación Y), Generación X y Baby Boomers, destacando cómo cada grupo prioriza aspectos como tiempo libre remunerado, cobertura médica, equilibrio entre vida y trabajo, y desarrollo profesional.
Diseño de beneficios personalizados según la generación
Para diseñar estrategias de compensación y beneficios más efectivas, es clave comprender las diferencias generacionales. El desarrollo de arquetipos personificados permite a las empresas diseñar paquetes de beneficios que respondan a estas diferencias, asegurando que cada colaborador se sienta cuidado y escuchado a medida.
Una solución transversal para lograr que los programas de beneficios atiendan las necesidades de cada Generación.
Armar un plan competitivo para las generaciones más jóvenes como los Millennials y la Generación Z se logra a partir de poner el foco en el desarrollo profesional, el equilibrio entre trabajo y vida personal, el tiempo libre remunerado y los programas de bienestar emocional.
Si bien muchas organizaciones han comenzado a priorizar el bienestar de sus equipos, el estudio de AON revela que el apoyo a la salud emocional sigue siendo un área crítica y desatendida en Argentina. A pesar de que el 80% de los empleados considera que los beneficios de salud y bienestar son fundamentales, solo el 21% tiene acceso a programas específicos de apoyo emocional en su lugar de trabajo. Esta desconexión puede impactar directamente en la productividad, el compromiso y la retención del talento.
En un contexto donde el estrés financiero y la incertidumbre laboral van en aumento, las empresas tienen la oportunidad de fortalecer su estrategia de beneficios incorporando programas de asistencia al empleado (EAPs), días de descanso por salud mental y acceso a asesoramiento psicológico. La implementación de estos programas no solo responde a una demanda concreta de los trabajadores, sino que también puede traducirse en un mayor sentido de pertenencia y una mejora en la percepción de la empresa como un empleador comprometido con el bienestar integral de su equipo. De esta forma no se logra simplemente dar atinadamente un beneficio, si no que como resultado se forma una comunidad.
En contraste, los Baby Boomers y la Generación X presentan un nivel de insatisfacción más alto, principalmente porque sus beneficios no se alinean de manera óptima con sus prioridades, como la seguridad financiera y el ahorro para la jubilación. Esto genera una brecha en la satisfacción con los paquetes ofrecidos. A diferencia de estas generaciones, la Generación Z y los Millennials no suelen plantear demandas relacionadas con el ahorro o la seguridad financiera, sino que se enfocan en medidas que favorezcan su bienestar integral. Sin embargo, estas dos generaciones suelen ser especialmente vulnerables a problemas financieros que afectan directamente su estabilidad económica y, en consecuencia, su bienestar financiero y por ende el general. Esto contrasta con el estrés emocional que buscan mitigar, mientras enfrentan el estrés financiero que impacta su calidad de vida.
Esta diferencia generacional en las prioridades de beneficios revela una oportunidad clave para las organizaciones: integrar el bienestar financiero como un eje transversal en su estrategia de beneficios. Mientras los Baby Boomers y la Generación X demandan seguridad económica y ahorro para la jubilación, los Millennials y la Generación Z priorizan el bienestar emocional y la calidad de vida, sin prestar suficiente atención a su estabilidad financiera a largo plazo. Sin embargo, ambas preocupaciones están profundamente conectadas, ya que el estrés financiero puede convertirse en un desencadenante de malestar emocional y afectar la productividad, la motivación y la salud mental en general. Incorporar programas de educación financiera, asesoramiento personalizado y herramientas de planificación económica no solo respondería a las necesidades expresadas por los trabajadores de mayor edad, sino que también brindaría a los más jóvenes las herramientas necesarias para prevenir futuros problemas financieros. Al abordar el bienestar financiero como parte integral del bienestar general, las empresas no solo ofrecerían un beneficio puntual, sino que contribuirían activamente a la estabilidad y tranquilidad de sus colaboradores, fortaleciendo su sentido de pertenencia y su compromiso con la organización.
¿Cuál es el nivel de bienestar de los empleados hoy en día?
Ya hemos señalado el preocupante incremento de las cifras de burnout en el último tiempo (Burnout en Argentina 2024: Estadísticas, Síntomas y Estrategias para Prevenirlo en 2025) y, según las últimas cifras de 2025, el panorama es bastante diverso.
- 3% se siente Thriving (progresando de manera continua y positiva).
- 31% de los empleados se declara en un estado Generally good (en general bien).
- 27% se ubica en la categoría Balanced (se sienten equilibrados y logran manejar la situación adecuadamente).
- 27% se identifica con Coping (enfrentan dificultades, pero las gestionan).
- 9% se encuentra en la categoría Struggling (las cosas son difíciles y un esfuerzo adicional podría ser abrumador).
- 1% manifiesta Needs Support (no puede sobrellevar la situación sin ayuda externa, necesita ayuda).
- 1% prefiere no decirlo.
Estos datos reflejan una realidad compleja, donde una parte significativa de los empleados enfrenta desafíos que requieren una atención urgente para mejorar su bienestar laboral.
Trabajo presencial, híbrido y remoto: ¿Cómo se posiciona Argentina?
En notas anteriores (Burnout y Trabajo Híbrido: Cómo Combatir el Agotamiento con Flexibilidad) hemos analizado cómo la modalidad híbrida ofrece múltiples ventajas tanto para empleados como para empleadores y como puede servir como una intervención para promover el bienestar de los colaboradores. Hoy, más que una simple preferencia, se ha convertido en un factor clave para muchas personas al momento de equilibrar su vida laboral y personal.
Si comparamos los datos de Argentina con el promedio mundial, observamos que:
- 52% de los trabajadores argentinos tienen un empleo de oficina, frente al 54% a nivel global.
- 37% de los empleados en Argentina trabajan en modalidad híbrida, en comparación con el 40% en el mundo.
- 11% de los trabajadores en Argentina tienen un empleo totalmente remoto, superando la media global del 7%.
Estos datos reflejan que Argentina sigue una tendencia alineada con el contexto internacional, con un mayor porcentaje de empleados en remoto, lo que evidencia la creciente adopción de esquemas de trabajo más flexibles.
Comunicación Inefectiva sobre los Beneficios Existentes
El estudio de AON pone de relieve una desconexión alarmante entre la oferta de beneficios y la comprensión de los empleados sobre ellos. Un 38% de los empleados que valoran un seguro de vida o discapacidad, no sabe si está incluido en su paquete de beneficios. Esto indica que no basta solo con ofrecer beneficios adecuados, sino que también es crucial una comunicación clara y efectiva para garantizar que los empleados estén al tanto de los recursos que tienen a su disposición, optimizando así su experiencia laboral y su percepción del empleador.
Empecemos el cambio
En Criteria Pension & Benefits, entendemos que el bienestar integral de tus empleados no solo abarca sus beneficios laborales, sino también su bienestar financiero. Por eso, nos especializamos en ofrecer soluciones que alivien el estrés económico, permitiendo a tus colaboradores enfocarse en lo que realmente importa: su desempeño y bienestar general. Contáctanos hoy y transforma el ambiente laboral de tu empresa con estrategias que marcan la diferencia. Esperamos tu mail a pension@criterialatam.com o un WhatsApp mediante: +54 9 11 3875 2305.
