El liderazgo es un concepto complejo que va más allá de simplemente tener una autoridad otorgada por una organización. En un mundo donde la efectividad del liderazgo se mide cada vez más por el impacto que tiene en los seguidores y en los resultados organizacionales, es crucial comprender la diferencia entre autoridad y liderazgo, así como las estrategias para mejorar y maximizar su impacto.
En este artículo, exploraremos tres claves fundamentales para comprender que implica cada uno de estos y cómo saber diferenciarlos para entender donde debemos potenciarnos.
El modelo Continuo de Liderazgo
El modelo del “continuo de liderazgo” desarrollado por Bass, Avolio y Riggio es una teoría ampliamente reconocida en el campo del trabajo en equipo. El continuo de liderazgo se compone de tres estilos principales:
. Liderazgo transformacional: Este estilo implica inspirar a las personas a través de la visión, el carisma y la influencia personal, es decir, estimulan intelectual y emocionalmente a sus seguidores. Los líderes transformacionales son capaces de generar un cambio significativo en las personas y por ende en las organizaciones en las que forman parte a partir de los vínculos que forman con ellas, fomentando un alto nivel de compromiso y rendimiento.
. Liderazgo transaccional: Se centra en el intercambio de recompensas y castigos para lograr objetivos específicos. Sin embargo, los líderes transaccionales más efectivos y activos son aquellos que se centran en recompensar aquellas conductas que si son deseadas, y a lo sumo en vez de castigar las conductas no deseadas, prefieren prevenirlas. Proveen guía y asistencia a cambio de esfuerzo.
. Laissez-faire: Este estilo de liderazgo se caracteriza por una falta de dirección y supervisión por parte del líder. Los líderes laissez-faire tienden a ser pasivos, poco involucrados en la toma de decisiones y el manejo de los problemas, lo que puede resultar en una falta de claridad y dirección en el equipo. Es el líder que no está y (no) brilla por su ausencia.
Y vos:
¿Trabajas en tu liderazgo activamente?
¿Qué estilo de liderazgo te sienta mejor de forma natural?
¿De cual podrías aprender más?
¿Consideras que el liderazgo se construye o se descubre?
Tipos de Autoridad por Luis del Prado: Formal, Técnica & Personal
Luis del Prado en su texto “la esencia del liderazgo” distingue tres tipos particulares de autoridad que podemos percibir fácilmente en cualquier organización:
. Autoridad técnica: Se refiere a la autoridad basada en el conocimiento y la experiencia en un campo específico. Es decir, es la autoridad que se nos concede en base a que tan buenos somos haciendo nuestro trabajo.
. Autoridad formal: Se refiere a la autoridad derivada de la posición oficial o el cargo que ocupa una persona en una organización. Este tipo de autoridad se basa en normas y reglas establecidas y es inherente a la estructura jerárquica de la organización.
. Autoridad personal: Se refiere a la autoridad que se deriva de las cualidades personales de un individuo, como el carisma, la personalidad y el liderazgo. Las personas con autoridad personal son capaces de conectar con los demás debido a sus habilidades interpersonales.
¿‘Que tipo de Relación podemos trazar a partir de ambos modelos?
La autoridad técnica nos permite desarrollarnos en nuestro liderazgo transaccional, acompañando a las personas no solo en reforzar positivamente sus conductas deseadas, si no a su vez, enseñándoles a prevenir equivocaciones y por ende rendir mejor en su trabajo. A su vez, mejora positivamente el lugar desde donde el otro nos escucha, concediéndole más valor a nuestra experiencia.
Trabajar en nuestro liderazgo transformacional nos permite enfocarnos no solo en los procesos metodológicos, es decir, en que tenemos que hacer, sino también en cómo y con quien lo estamos haciendo. Nos permite conectar con las personas inspirándolas y acompañándolas a encontrar sus motivaciones para finalmente volcar nuestras capacidades en pos de la meta en común.
El liderazgo no se limita a un estilo o enfoque único, sino que existe en un continuo que abarca desde el liderazgo pasivo hasta el liderazgo activo y transformacional. En el extremo pasivo del continuo se encuentra el laissez-faire, caracterizado por la falta de dirección y supervisión por parte del líder.
En el otro extremo se encuentra el liderazgo transformacional, que inspira y motiva a los seguidores a través de una visión compartida y su carisma personal. Reconocer este continuo y entender dónde nos encontramos puede ayudarnos a adaptar el estilo de liderazgo según las necesidades específicas de cada situación y equipo. A su vez permitiéndonos entender si nuestra autoridad funda o no nuestra capacidad de liderar.
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